- استشارات التطوير الاداري :

- اعداد الخطط الاستراتيجية القصيرة والطويلة الامد.

- تطوير الهيكلية الادارية لتتماشى مع الخطط الاستراتيجية.

- اعداد سياسات العمل.

- اعداد الهياكل التنظيمية للشركة ولكافة الوحدات التابعة لها .

- اعداد الوصف الوظيفي وتحديد المواصفات الفنية لكل وظيفة والصلاحيات المناطة بها.

- مراجعة وتقييم نشاط عمل الهيكلية الادارية واعداد تقرير استراتيجي عن كفاءتها ومستوى ادائها.

- تطوير السياسات الداخلية والخارجية وتحديد اسلوب تعاملها مع المتغيرات.

- استشارات الموارد البشرية :

- اعداد خطة العمالة الاستراتيجية.

- تصميم هيكلية العمل، وتحديد الوظائف والمسؤوليات المناطة بها.

- اعداد دراسة ميدانية لسوق العمل وتحديد مستوى الرواتب.

- تقييم الوظائف واعداد سلم الرتب والرواتب الخاصة بالشركة /المؤسسة.

- استحداث معايير تقييم المهارات.

- اعداد سياسات واجراءات شؤون الموظفين.

- تقييم الموظفين العاملين والعمل على تأسيس ثقافة عمل موحدة لمختلف المرجعيات والمستويات.

- تأهيل الشركة / المؤسسة لتطبيق نظام الادارة الانتقالية بصورة كاملة وناجحة.

- استشارات الانظمة المعلوماتية :

- تحديد مواصفات ومتطلبات استعمال الانظمة المعلوماتية.

- تحديد مواصفات الاجهزة والبرامج.

- الاشراف على ادارة مشاريع المعلوماتية.

- اعداد خطة التحول من الانظمة الحالية الى الانظمة الجديدة.

- اعداد نظام التقارير MIS.

- اعداد دليل اجراءات العمل في ”ادارة المعلوماتية“

- اعداد انظمة الامان والحماية وخطة الطوارئ وتدوينها ضمن دليل العمل.

- اعداد خطة استمرارية العمل في الحالات الاستثنائية.

- استشارات المحاسبية والمالية :

- اعداد السياسات والخطط المالية.

- تصميم النظام المحاسبي والمالي.

- وضع سياسات الشراء والالتزام.

- اعداد الاجراءات والرقابة المالية للاصول والمخزون.

- اعداد الدورة المستندية للموازنة التقديرية السنوية واسلوب الرقابة عليها.

- القيام بالمراجعة والتحليل المالي لوضع الشركة وتقديم تقرير خاص.

- اعداد البدائل المالية لتطوير نشاط عمل الشركة وفقاً للمعطيات الاستراتيجية.

- استشارات عامة:القيام بدراسة وتقييم الوضع المالي واقتراح الحلول والبدائل.

- تأمين برامج تمويلية للشركات المتوسطة والصغيرة.

- مساعدة الافراد في مراجعة وتقييم التسليفات والالتزامات واقتراح الشروط المناسبة لوضعية العميل.

- تمثيل العملاء " أفراد وشركات " في المفاوضات والمباحثات مع البنوك والمؤسسات المالية.

- اعداد دراسات عن فرص الاستثمار وتأمين شركاء أو مستثمرين.

- دراسات اقتصادية وتسويقية:اعداد الدراسات التسويقية الميدانية :

- اعداد دراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع.

- اعداد تقارير تحليلية عن المنافسة.

- تحديد استراتيجية " التسعير " والفرص المتاحة لتسويق المنتجات والخدمات مع تحديد نسبة الحصة في السوق.

- تقديم دراسات مقارنة ، وتقييم مستوى ومعايير الانجاز.

- دراسة وتحليل سلوكيات وأولويات المستهلك.

- القيام بدراسات اقتصادية خاصة وشاملة.

- حقوق الامتياز : مساعدة الادارة في اعداد الدراسة الاقتصادية لإمكانية منح الامتياز :

- مساعدة الادارة في احتساب وتحديد قيمة منح الامتياز والنسبة المئوية لعائدات الامتياز من المبيعات وما يتبعها من شروط.

- اعداد المستندات والكتيبات الخاصة بمنح الامتياز، مثال على ذلك :

- تعريف الشركة ومنتجاتها موضوع الامتياز.

- دليل " علاقة العمل " بين المانح والمنتفع من الامتياز.

- عقد الامتياز.

- دليل الاجراءات العملية للتشغيل الفعلي.

- تطوير وتدريب العاملين : اعداد الخطط والبرامج التدريبية والموازنة التابعة لها :

- القيام بدراسة تقييم ”العاملين“ وتحديد احتياجاتهم من التدريب.

- تنظيم دورات تدريب ”عامة“ و ”خاصة“

- اعداد برامج تدريب للمستويات الادارية العليا.

- نظام تقييم الدورات التدريبية والمردود منها على مساعدة الشركة في تقييم المردود من الاستثمار في تطوير وتدريب العاملين

- الادارة والاشراف على مراكز التدريب والتأهيل الخاصة بالشركات والمساعدة في اعداد وتأسيس مثل هذه المراكز.

- التوظيف الاداري : تحديد احتياجات الشركة من ”وظائف“ ادارية وذوي الاختصاص :

- مساعدة الادارة في اعداد وصف الوظيفة والمؤهلات المطلوبة .

- الاستقصاء عن العناصر المؤهلة وتقديم لائحة بأفضل المؤهلين.

- ابداء الرأي بشأن المنافع المالية.

- اعداد برامج تعريف عن عمل الشركة للموظفين الجدد.

- تقديم الرأي الاستشاري بخصوص التعاقد.

- اسلوب العمل

- عقد اجتماع أولي مع العميل

- القيام بدراسة أولية لجو العمل والإطلاع على الوضع الحالي وقد تشمل زيارة ميدانية.

- تحضير وتقديم”عرض” لتقديم خدمات استشارية.

- اعتماد مرحلة التطبيق كبند اساسي في حدود المهمة الاستشارية.

- تقديم تقارير عن تقدم العمل.

- اختيار مستشارين اكفاء وتأليف فريق العمل على ان يشمل :

- شريك، يكون مسؤولاً عن الجودة والنوعية للمنتج.

- مدير مشروع، يشرف بصورة يومية على سير المشروع وفقاً للشروط المتفق عليها.

- خبراء، ذوي اختصاص بقطاع عمل الشركة والموضوع الاستشاري.