استشارات التطوير الاداري

- اعداد الخطط الاستراتيجية القصيرة والطويلة الامد.

- تطوير الهيكلية الادارية لتتماشى مع الخطط الاستراتيجية.

- اعداد سياسات العمل.

- اعداد الهياكل التنظيمية للشركة ولكافة الوحدات التابعة لها .

- اعداد الوصف الوظيفي وتحديد المواصفات الفنية لكل وظيفة والصلاحيات المناطة بها.

- مراجعة وتقييم نشاط عمل الهيكلية الادارية واعداد تقرير استراتيجي عن كفاءتها ومستوى ادائها.

- تطوير السياسات الداخلية والخارجية وتحديد اسلوب تعاملها مع المتغيرات.

استشارات الموارد البشرية

- اعداد خطة العمالة الاستراتيجية.

- تصميم هيكلية العمل، وتحديد الوظائف والمسؤوليات المناطة بها.

- اعداد دراسة ميدانية لسوق العمل وتحديد مستوى الرواتب.

- تقييم الوظائف واعداد سلم الرتب والرواتب الخاصة بالشركة /المؤسسة.

- استحداث معايير تقييم المهارات.

- اعداد سياسات واجراءات شؤون الموظفين.

- تقييم الموظفين العاملين والعمل على تأسيس ثقافة عمل موحدة لمختلف المرجعيات والمستويات.

- تأهيل الشركة / المؤسسة لتطبيق نظام الادارة الانتقالية بصورة كاملة وناجحة.

استشارات الانظمة المعلوماتية

- تحديد مواصفات ومتطلبات استعمال الانظمة المعلوماتية.

- تحديد مواصفات الاجهزة والبرامج.

- الاشراف على ادارة مشاريع المعلوماتية.

- اعداد خطة التحول من الانظمة الحالية الى الانظمة الجديدة.

- اعداد نظام التقارير MIS.

- اعداد دليل اجراءات العمل في ”ادارة المعلوماتية“

- اعداد انظمة الامان والحماية وخطة الطوارئ وتدوينها ضمن دليل العمل.

- اعداد خطة استمرارية العمل في الحالات الاستثنائية.

استشارات المحاسبية والمالية

·         اعداد السياسات والخطط المالية.

·         تصميم النظام المحاسبي والمالي.

·         وضع سياسات الشراء والالتزام.

·         اعداد الاجراءات والرقابة المالية للاصول والمخزون.

·         اعداد الدورة المستندية للموازنة التقديرية السنوية واسلوب الرقابة عليها.

·         القيام بالمراجعة والتحليل المالي لوضع الشركة وتقديم تقرير خاص.

·         اعداد البدائل المالية لتطوير نشاط عمل الشركة وفقاً للمعطيات الاستراتيجية.

·         استشارات عامة:القيام بدراسة وتقييم الوضع المالي واقتراح الحلول والبدائل.

·         تأمين برامج تمويلية للشركات المتوسطة والصغيرة.

·         مساعدة الافراد في مراجعة وتقييم التسليفات والالتزامات واقتراح الشروط المناسبة لوضعية العميل.

·         تمثيل العملاء " أفراد وشركات " في المفاوضات والمباحثات مع البنوك والمؤسسات المالية.

·         اعداد دراسات عن فرص الاستثمار وتأمين شركاء أو مستثمرين.

دراسات اقتصادية وتسويقية:اعداد الدراسات التسويقية الميدانية

·         اعداد دراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع.

·         اعداد تقارير تحليلية عن المنافسة.

·         تحديد استراتيجية " التسعير " والفرص المتاحة لتسويق المنتجات والخدمات مع تحديد نسبة الحصة في السوق.

·         تقديم دراسات مقارنة ، وتقييم مستوى ومعايير الانجاز.

·         دراسة وتحليل سلوكيات وأولويات المستهلك.

·         القيام بدراسات اقتصادية خاصة وشاملة.

حقوق الامتياز : مساعدة الادارة في اعداد الدراسة الاقتصادية لإمكانية منح الامتياز

·         - مساعدة الادارة في احتساب وتحديد قيمة منح الامتياز والنسبة المئوية لعائدات الامتياز من المبيعات وما يتبعها من شروط.

·          اعداد المستندات والكتيبات الخاصة بمنح الامتياز، مثال على ذلك :

·         تعريف الشركة ومنتجاتها موضوع الامتياز.

·         دليل " علاقة العمل " بين المانح والمنتفع من الامتياز.

·         عقد الامتياز.

·         دليل الاجراءات العملية للتشغيل الفعلي.

تطوير وتدريب العاملين : اعداد الخطط والبرامج التدريبية والموازنة التابعة لها

·          القيام بدراسة تقييم ”العاملين“ وتحديد احتياجاتهم من التدريب.

·         تنظيم دورات تدريب ”عامة“ و ”خاصة“

·         اعداد برامج تدريب للمستويات الادارية العليا.

·         نظام تقييم الدورات التدريبية والمردود منها على مساعدة الشركة في تقييم المردود من الاستثمار في تطوير وتدريب العاملين

·         الادارة والاشراف على مراكز التدريب والتأهيل الخاصة بالشركات والمساعدة في اعداد وتأسيس مثل هذه المراكز. 

التوظيف الاداري : تحديد احتياجات الشركة من ”وظائف“ ادارية وذوي الاختصاص

·         مساعدة الادارة في اعداد وصف الوظيفة والمؤهلات المطلوبة .

·         الاستقصاء عن العناصر المؤهلة وتقديم لائحة بأفضل المؤهلين.

·         ابداء الرأي بشأن المنافع المالية.

·         اعداد برامج تعريف عن عمل الشركة للموظفين الجدد.

·         تقديم الرأي الاستشاري بخصوص التعاقد.

·         اسلوب العمل

·         عقد اجتماع أولي مع العميل

·         القيام بدراسة أولية لجو العمل والإطلاع على الوضع الحالي وقد تشمل زيارة ميدانية.

·         تحضير وتقديم”عرض” لتقديم خدمات استشارية.

·         اعتماد مرحلة التطبيق كبند اساسي في حدود المهمة الاستشارية.

·         تقديم تقارير عن تقدم العمل.

اختيار مستشارين اكفاء وتأليف فريق العمل على ان يشمل

·         شريك، يكون مسؤولاً عن الجودة والنوعية للمنتج.

·         مدير مشروع، يشرف بصورة يومية على سير المشروع وفقاً للشروط المتفق عليها.

·         خبراء، ذوي اختصاص بقطاع عمل الشركة والموضوع الاستشاري